菜单

关于进一步促进郊区乡镇企业销售,搞活流通,扭转工业生产下降几项措施的意见

2019年5月18日 - 律法谈话

发文单位:北京市计委等

文  号:京财农[1990]611号

发布日期:1990-7-9

执行日期:1990-7-9

生效日期:1900-1-1

  认真贯彻七届人大三次会议政府工作报告精神,继续推进治理整顿和深化改革,克服当前困难,配合全市工业进一步促进销售,搞活流通,扭转生产下降,增加出口创汇,确保日用工业品和小商品的生产,既是郊区乡镇企业责无旁贷的责任,也是郊区乡镇企业自身健康发展的需要。为此,特制订以下措施:

  一、对重点企业实行倾斜政策,适当增加流动资金贷款,保证生产增长的合理需要。

  以农行为主,市财政、建设银行、中国银行、交通银行、京华信托投资公司(以下简称金融部门)配合,适当增加流动资金贷款,确保重点企业生产正常进行。重点企业的范围是:

  第一、为下列大中型企业配套的企业,即:(1)国家重点支持的大中型第一、二类企业20户:(2)市优先安排的102户重点骨干企业;(3)产品符合国家产业政策并有销路的企业。

  第二、生产市定26种必保日用工业品、100种小商品和100种重点产品相配套的企业。

  第三、近郊和平原区县年产值500万元以上,半山区、山区年产值300万元以上的符合国家产业政策规定产品有销路的企业。

  在国家规定的浮动利率范围内,实行差别利率。

  二、采取措施,扩大销售,减少积压,搞活资金。

  为扶持乡镇企业扩大销售,减少积压,搞活资金,在今年年底以前,经税务部门批准,对企业临时库存积压产品,除原核定的经营业务费用外,还可按推销积压产品取得的销售收入提取1‰以内的推销费;对已停止生产的库存积压产品,可按推销积压产品取得的销售收入提取10‰以内的推销费。个别企业推销难度,确需适当提高上述提取比例的,经税务部门审批后,可适当提高提取比例。经批准提取的推销费在企业管理费用中列支。

  为扩大产品销售,乡镇企业对在本市或外埠聘请的推销员,经税务部门批准,允许支付一定数额的推销服务费,在企业销售费用中列支。

  各区县、乡、村的主管部门,要积极指导和帮助企业扩大销售,减少积压,搞活资金。此项工作做为对各级主管部门进行考核评比奖惩的重要条件之一。

  三、鼓励区县商业部门和供销社扩大地产乡镇企业产品的购销。

  区县商业部门和各级供销社应积极购销当地乡镇企业产品,组织联购联销。区县政府对帮助推销乡镇企业积压产品做出成绩的单位和个人,酌情给予奖励外,企业将按规定提取的推销费用的一半,另行予以奖励。对质次价高的积压产品,商业部门有权拒销。产销之间发生矛盾时,应由市乡镇企业局仲裁。

  四、增加资金投入,支持乡镇企业技术改造和调整产品结构。

  对列入市经委计划的乡镇企业重点技术改造项目,首先由企业和有关主管部门自筹解决,财政局、农业银行、中国银行、建设银行、交通银行也要千方百计筹措资金,予以扶持。力争上半年内筹措5000万元,下半年再筹4500万元,保证全年重点技术改造计划项目所需要的资金。在总行下达的贷款规模之内,具体贷款项目,由贷款银行负责审查。

  五、促进企业降低能源和原材料消耗,提高经济效益。

  对乡镇企业能源和原材料消耗实行有奖有罚的奖惩办法。企业与主管部门和财税部门要签订节能降耗协议,并严格考核。对节能降耗成绩显著的单位和个人,要给予表彰和奖励,对浪费能源和原材料的单位和个人,要给予惩罚。具体办法由区县自订。经批准提取的降低能源和原材料节约奖金,在企业成本、费用中列支。

  六、认真抓好清欠工作。

  各区县、乡(镇)都要成立清欠领导小组,对乡镇企业应收、应付款项进行认真清理,列出明细单;清查范围;1989年1月至1990年2月底的拖欠款;清理时间要求:区县范围内的拖欠4月20日前完成,市工业、商业、外贸、物资等部门与乡镇企业之间的拖欠,4月底前完成;对本市乡镇企业与外省市之间的拖欠,要采取相应措施,积极进行清理。财政和中国人民银行要组织好各金融机构之间的协调工作,保证清欠工作的顺利进行。

  七、提高认识,转变作风,加强领导,促进乡镇企业持续健康发展。

  对于当前全市工业生产出现的严峻形势,区县各级政府、各级主管部门和广大企业的干部、职工要振奋精神,迎难而上,采取切实有力措施促进销售,搞活流通,扭转全市工业生产下降、保持适当的增长速度,为继续推进治理整顿、深化改革做出贡献。

  各级领导都要树立销售意识,强化销售观念,下大力量抓好产品销售工作。各区县四月份都要摸清库存积压情况,然后提出促销措施,并把责任落实到部门和人,定期进行检查。区县各有关部门要顾全大局,团结协作,密切配合,绝不能过分强调部门利益,相互推诿、扯皮。

  各级领导要改变作风,深入基层,抓住重点,分类指导。市企业局、各区县要紧密配合市农办,狠抓市定重点乡镇企业,现场办公,每月一次,检查工作,研究问题,采取措施,督促落实。

  各企业的领导要振奋精神,切实加强管理,充分挖掘潜力,降低生产成本,提高产品质量,及时调整产品方向。广泛发动群众、强化促销措施、齐心协力,共渡难关,促进乡镇企业持续、健康发展。

相关文章

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

网站地图xml地图